（通讯员：左屹）2024年12月25日，重庆港党委委员、工会主席、监事文雨梅携工会工作部负责人及设备技术部等相关同志，前往果园港外理公司智能化理货中心，在外理公司副总经理、工会主席陈群的陪同下，进行“职工创新人才技能工作室”、“六型班组”和“职工小家”创建工作的专项检查与调研。

文主席一行详细听取了外理公司创建工作的整体情况汇报。“职工创新人才技能工作室”结合外理公司非生产性企业的特点因地制宜进行创立，紧密围绕公司发展战略，以职工发挥示范引领作用为目的，充分发挥团队技术优势，利用高效数据处理和智能算法，顺利完成多个重点项目，如智能化理货、无纸化理货平台及电子围网等，持续推进理货模式数字化智能化的升级。以工作室为载体，今年通过开展“提升理货服务质量”专项劳动竞赛活动，进行智能理货相关各项业务的交流培训，锻造职工队伍，强化团队合作意识，促进职工积极性创新性的提升，和业务技能作业效率的优化，为公司的数字化转型与业务升级提供了有力支撑。“六型班组”选取铁路组为创建对象，铁路组主要负责班列到发的理箱理货工作，为铁路短驳物流在途运输发挥对海关的协同监管作用，对公司应对新形势，拓展新业务有重要意义。在本次创建工作中，致力于打造学习、安全、技能、创新、效益和和谐六型班组，通过落实班组管理与工作流程，全面提升了班组的组织能力和工作效能。在“职工小家”方面，公司工会为员工提供的多项福利服务，包括设立爱心服务点、工会现场联系点及定期举办职业技能培训等，旨在提升员工的综合素质与幸福感。

随后，文主席一行还对外理公司提交的工作材料进行了审阅，对不足之处提出了改进意见。文主席表示，公司应继续推动技术研发和智能理货系统应用，助力行业发展。通过抓实班组建设管理，完善班组管理制度，充分激发广大职工创新创效、争先争优的工作热情，推动企业新质生产力的高质量发展。